筆者學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，從周代至漢代，按照“步尺法”來(lái)計(jì)算，一步等于六尺。這個(gè)換算法在當(dāng)今基層治理工作亦是適用，黨員群眾干部要走好這“一步”，換來(lái)更多的新時(shí)代“六尺”，推進(jìn)基層善治行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
以“各進(jìn)一步”換“六尺”，凝聚“黨群協(xié)力、共同參與”的“向心力”。在“六尺巷”的典故里，張吳兩家通過(guò)自行協(xié)商解決矛盾，生動(dòng)詮釋了人民群眾憑借自身力量化解紛爭(zhēng)能力?；鶎狱h組織是基層治理的“主心骨”，黨員干部是化解矛盾的“金鑰匙”，但這并不意味著黨員干部要唱“獨(dú)角戲”，要緊緊依靠人民群眾，按照“政府搭臺(tái)，群眾唱戲”的理念，引導(dǎo)群眾廣泛參與到基層治理工作中。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理，堅(jiān)持好、發(fā)展好新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，著力構(gòu)建由政府、社會(huì)組織、人民群眾等多方主體共同參與的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，吸納當(dāng)?shù)氐赂咄氐拇迕褡鳛橹袌?jiān)力量，點(diǎn)燃人民群眾參與基層治理的熱情，營(yíng)造“人人參與、人人有責(zé)”的治理氛圍，推動(dòng)黨群心往一處想、勁往一處使。
以“提早一步”換“六尺”，錘煉“提前介入、源頭化解”的“洞察力”。在“六尺巷”的典故里，吳家占用空地事小，但若非化解及時(shí)，兩家或許早已紛爭(zhēng)不息，導(dǎo)致小事化大，對(duì)簿公堂。在農(nóng)村地區(qū)，矛盾糾紛常常集中在建房、土地等領(lǐng)域，起初往往只是因?yàn)?ldquo;雞毛蒜皮”的小事，但如果缺乏及時(shí)處理，矛盾將持續(xù)累積并逐漸復(fù)雜化，演變成棘手難解的積案。黨員干部要善于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將矛盾糾紛解決在起步階段，在潛在隱患上“挖根源”“祛病灶”，防止埋下產(chǎn)生糾紛的種子。要常態(tài)化開(kāi)展村情調(diào)研，在深入一線中掌握民情、了解民意，做到“眼睛亮”“見(jiàn)事早”“行動(dòng)快”，敏銳捕捉矛盾糾紛初步跡象后就提早介入、著手協(xié)調(diào)，推動(dòng)問(wèn)題在萌芽階段有效化解。
以“多讓一步”換“六尺”，發(fā)揮“干部示范、謙和禮讓”的“感召力”。“一紙書(shū)來(lái)只為墻，讓他三尺又何妨。”在“六尺巷”的典故里，張英雖身居高位，但不以權(quán)勢(shì)壓人，及時(shí)規(guī)勸家人退讓，是圓滿化解該次鄰里矛盾糾紛的關(guān)鍵所在。黨員干部要秉持“謙和禮讓、知進(jìn)退、和為貴”的精神，知道什么要“讓”、何時(shí)該“爭(zhēng)”。在面對(duì)個(gè)人私利與群眾利益的沖突時(shí)要學(xué)會(huì)“讓”，將人民福祉放在第一位，割舍“小我”；而在群眾利益受損之際則要敢于“爭(zhēng)”，為群眾爭(zhēng)取更多切身利益，成就“大我”。黨員干部要發(fā)揮榜樣示范作用，在面對(duì)矛盾糾紛時(shí)沉得住氣、坐得下來(lái)，與對(duì)方換位思考，主動(dòng)尋求和解之道，以寬廣的胸襟和包容的心態(tài)化解分歧，促進(jìn)基層社會(huì)的和諧有序。
（浙江武義縣委組織部 賈天羽 裘錢浩）
